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        科順防水| 優化生產管理,從“人心”做起

        發布時間:2018-11-30瀏覽量:

          如果說生產管理是構成先進生產力的基本要素之一,那么人性化管理就是促進落實安全生產管理的試金石。生產管理離不開規章制度,但融入了人性化管理,能在規章制度落實執行的基礎上高效地推行“制度化”管理,從而激發員工工作熱情,保證生產效率的提高。所以,優化生產管理,我們從“人心”做起。

        以人為本  以導為主

          發揚中國傳統文化,體現人文關懷。中國古代就有“民為邦本,本固邦寧”的理念,與當今社會以“人為本”的管理主張不謀而合。兩者都清楚認識到片面追求“制度化”管理或“人性化”管理已經不能滿足現代管理要求,因此我們應該在確保制度的執行力度的同時,及時主動的了解員工心理動態,將“制度”與“人心”結合,靈活運用,堅持“以人為本,以導為主”的理念,讓員工們做到團結互助,展現自我,回饋社會。將人性化管理的各項措施落到實處,重視人的情感,才能保證管理工作順利地開展。為此,科順各生產基地組織成立了各類協會,帶領團隊多次進行素質拓展活動。

          在生產環境中,將口號式的標語“高空作業必須系安全帶”改成站在員工角度的溫馨提示“高高興興上班來,平平安安回家去 ”,讓員工輕松愉快地工作,同時,也要尊重員工的想法,聽取他們的意見、建議,這樣集思廣益,可以恰到好處的引導員工感受企業的關心與親切,增強歸屬感,真正體會到努力工作,是實實在在地為自己增值。

        提升素質  獎勵競爭

          企業員工是重要的生產要素。開展多樣的學習培訓:崗前培訓、崗位培訓、專業進修、鼓勵員工自學成才,發掘員工的優點,提供學習資料和方法,使每個人主動按照企業發展進行自我提升,從而達到適才適用的目的。

          企業必須開拓適合人性管理的土壤。韓愈說:“千里馬常有,而伯樂不常有。”因此,建立動態的獎勵機制勢在必行,堅持因人而異制定崗位,靈活進行物質激勵、精神激勵,采取相應的競爭措施,讓企業在“人性化”的管理中騰飛。對此,科順設立每周優秀員工獎項,調動員工工作積極性。

          生產管理要通過“仁愛+無私”、“激勵+學習”的方式,改變過去嚴格遵守規章制度管理人員的模式,實現從“人心”做起的戰略,不斷挖掘員工潛能,充分發揮員工的創造性,達到“創新生產、騰飛企業”的目的。

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